経営・リーダーシップ
ぼくは「技術」で人を動かす
オイシックス創業者が、バラバラのメンバーをまとめて会社を成長させる試行錯誤の中で培ったノウハウの体系書。リーダーシップは資質ではなく「後天的な練習で身につく技術」だと定義します。
- リーダーシップは「技術」： リーダーシップは生まれ持った資質ではなく、後天的な練習で身につく「技術」である。
- 観察・伝達・育成の具体的レシピ： メンバーをまとめ会社を成長させてきた、観察・伝達・育成の具体的なレシピを公開する。
「試合」予定のない練習に意味はない。成長は勝利のための手段であり、成長そのものを目的としたときの成長レベルはたかがしれています。
— p.22
チームを勝利へと導くことがリーダーの役割である以上、多くの場合メンバーの成長なくしてチームの勝利はありません。
— p.138
「ただ成長したい」という漠然とした動機よりも、「試合（勝利）を目指す」という明確な目的があってこそ真の成長が生まれるという指摘に深く納得した。リーダーの愚痴や苦労は胸にしまい、一貫性のある言葉でチームを勝利に導く技術を磨く。
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