リーダーシップ・仕事術
実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた
巨大組織を動かした経験にもとづくリーダー論。提案書やレポートは単なる「完成予想図」にすぎず、本当に物事を実行するには詳細な「実行プラン」を作り込む必要があると説きます。
- 「完成予想図」ではなく、着工できる詳細な「設計図＝実行プラン」が要る。
- 自らの大阪での実行経験から、考え方を具体的にまとめている。
提案書や報告書は、最終決定を求める「完成予想図」にすぎない。本当に物事を実行するには、詳細な設計図となる「実行プラン」を作り込む必要がある。
大阪府を動かしてきた橋下さんが、自らの取り組みをリーダーシップとしてまとめた力強い一冊。提案書や報告書は「完成予想図」にすぎず、本当に実行するには詳細な「実行プラン」が要る、という指摘に説得力を感じました。
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